信念.思維.行為 ——廣哈通信2015年管理年會召開
發(fā)布時間：2015-05-18內(nèi)容來源：廣哈通信
廣哈通信2015年管理年會于一月三十一日在公司培訓(xùn)教室如期召開，黃文勝董事長、孫業(yè)全總經(jīng)理以及公司各部門管理職能人員出席了本次會議，同時邀請了廣哈全資子公司——廣有通信總經(jīng)理盧永寧參會。本次管理年會，在多擺問題、少講成績、多想辦法、協(xié)同努力的要求下，各管理干部做了充分的準(zhǔn)備。會前，各部門針對其他部門提出一些問題，并由人力資源部收集匯總和反饋，在會議期間各部門針對其他部門提出的問題進行一一應(yīng)答。同時，各部門主管分別對部門工作過程中存在的問題進行深刻剖析與總結(jié)，并對今年的部門重點工作的開展進行具體的落實。會上，你來我往的互動中，既有尖銳的批評，也有誠摯的感謝，既有中肯的建設(shè)，也有殷切的期望。大家紛紛將承載著公司目標(biāo)的“紅蘋果”貼在枝繁葉茂的愿景樹上，并鄭重簽下自己的名字，相互勉勵，共擔(dān)責(zé)任，團結(jié)拼搏，相約在2015年共慶豐收。
孫總在管理年會上做“同舟共濟，為圓夢而戰(zhàn)！”工作報告，對廣哈在2014年的經(jīng)營工作進行了全面總結(jié)，對2015年的戰(zhàn)略規(guī)劃進行部署，并對今年的經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)做出明確的要求。孫總在報告中指出2015年廣哈要抓住政策的機遇，全力推進公司上市工作。同時，面對廣哈發(fā)展機會與挑戰(zhàn)，要求廣哈人在行為方面進行變革：首先個人從“掌柜心態(tài)”轉(zhuǎn)向“東家心態(tài)”，公司從“局部意識”轉(zhuǎn)向“整體意識”，行動從“談條件”轉(zhuǎn)向“想辦法”，結(jié)果從“過得去”轉(zhuǎn)向“非常好”，管理從“老好人”轉(zhuǎn)向“好同志”。作為管理人員從“信念、思維、行為”進行全面“蛻變”，以務(wù)實的態(tài)度、拼搏的精神，抓住廣哈發(fā)展的機遇，與公司共同快速發(fā)展。
黃總在會上做了總結(jié)發(fā)言，強調(diào)在2015年公司將重點推進核心人員持股計劃以及一系列的改革措施，以推進新廣哈的快速發(fā)展。提出2015年廣哈圍繞著“信念、思維、行為”的管理工作要求，繼續(xù)優(yōu)化業(yè)績、效率、價值三個目標(biāo)體系，實現(xiàn)業(yè)績快速持續(xù)發(fā)展。2015年是新廣哈發(fā)展過程中至為關(guān)鍵的一年。新廣哈是一個有機的整體不能割裂，所有的管理干部要在信念、思維、行為上一致方能取得更大發(fā)展！
2015年廣哈通信管理年會的順利召開，使公司各層級管理人員從“信念、思維、行為”都有了明確的指導(dǎo)方向，全體廣哈人將圍繞著實現(xiàn)上市的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而共同努力，拼搏奮斗！
